8月5日，泰山文旅集團召開(kāi)2023年度上半年工作總結會(huì )議，全面分析總結集團上半年整體經(jīng)濟運行情況，明確下半年主要工作任務(wù)，進(jìn)一步統一思想、明確舉措、堅定信心、提振士氣，以更加積極、主動(dòng)、樂(lè )觀(guān)、堅決的態(tài)度應對未來(lái)挑戰。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)時(shí)貞強出席會(huì )議并講話(huà)。

時(shí)貞強表示，集團各板塊工作總結實(shí)事求是、客觀(guān)全面；三個(gè)典型代表的發(fā)言鼓舞人心、催人奮進(jìn)。希望今后各單位繼續抓好落實(shí)、再接再厲，做到有目標、有措施、有創(chuàng )舉、有實(shí)效。

時(shí)貞強指出，要準確把握形勢要求，堅定做好下半年工作的信心。始終遵循中央、省、市對文旅工作的定位和要求，著(zhù)力構建具有核心競爭力的現代文旅產(chǎn)業(yè)體系，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團決策部署上來(lái)，統一到前景預判上來(lái)，心往一處想、勁往一處使，集中最優(yōu)資源、集聚最強力量，在文旅融合、項目招引、搭建平臺、豐富產(chǎn)品、品牌創(chuàng )建等方面，推動(dòng)文旅產(chǎn)業(yè)揚優(yōu)成勢，為集團高質(zhì)量發(fā)展匯聚強大動(dòng)能，走出一條富有特色的文旅深度融合發(fā)展新路子。

他強調，要突出重點(diǎn)精準用力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。扎實(shí)開(kāi)展政治能力提升行動(dòng)，始終堅持把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實(shí)“第一議題”制度，抓好即將開(kāi)展的主題教育，堅持不懈用習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。扎實(shí)開(kāi)展智慧賦能提效行動(dòng)，聚焦打造全市旅游總平臺定位，完善元泰山數字賦能平臺功能，健全泰安全域票務(wù)通系統，加大“泰山+惠游套票”分銷(xiāo)，建立利益鏈接機制，推動(dòng)一部手機游泰安；發(fā)揮天外村入口區位優(yōu)勢，高標準規劃建設運營(yíng)泰山文旅會(huì )客廳；堅持“文旅+”協(xié)同發(fā)展，大力引入舉辦國內外重大賽事、會(huì )展活動(dòng)，培育“文旅+”新業(yè)態(tài)。扎實(shí)開(kāi)展文旅項目提速行動(dòng)，對在建的泰山桃花源景區項目，高質(zhì)量、高標準推進(jìn)；對已落地的四季冰雪項目，早開(kāi)工、早建設、早達產(chǎn)。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，加強與各地政府、旅游集團合作，推動(dòng)全域旅游資源一體聯(lián)動(dòng)發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展康養產(chǎn)業(yè)提質(zhì)行動(dòng)，緊密協(xié)同市中心醫院，借助各平臺公司優(yōu)勢，加強與醫藥企業(yè)合作，在醫療供應鏈、投融資等領(lǐng)域深度開(kāi)發(fā)，全力做好頤養健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新文章。扎實(shí)開(kāi)展酒店運營(yíng)提優(yōu)行動(dòng)，對正在經(jīng)營(yíng)的櫻桃園山莊、醉岳樓、東尊山莊等酒店，高效管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)利潤。對惠豐園、普照家園等民宿項目，擴大宣傳推廣渠道，加強品牌建設和口碑營(yíng)銷(xiāo)。扎實(shí)開(kāi)展經(jīng)濟效益提增行動(dòng)，起底式摸底調查各子公司負債情況，加大存量資產(chǎn)盤(pán)活力度，降低資產(chǎn)負債率。細化、量化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核具體指標，層層簽訂責任書(shū)，推動(dòng)提升盈利能力。精心規劃、篩選、論證、包裝、申報項目，積極對上爭取優(yōu)惠政策、資金支持。

他要求，必須優(yōu)化作風(fēng)建設，提高擔當作為抓落實(shí)的能力素質(zhì)。要強化“學(xué)習力”，主動(dòng)加強文旅知識、泰山文化、禮儀禮節等方面的學(xué)習，努力成為行家里手。樹(shù)牢“大服務(wù)”理念，真誠服務(wù)、細微服務(wù)、高效服務(wù)，樹(shù)立集團良好形象。善于學(xué)習借鑒外地經(jīng)驗，善于借助外腦外力，把他山之石拿來(lái)為我所用。要強化“執行力”，堅持“早”字為先、“快”字當頭、“效”字為要，持續強化“今天再晚也是早，明天再早也是晚”效率意識、責任意識，實(shí)行掛賬銷(xiāo)號、清單管理，加大考核督導力度，完善績(jì)效考核和年度考核制度，以目標倒逼、用獎懲激勵，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”濃厚氛圍。要強化“爆發(fā)力”，增強“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的危機感緊迫感，主動(dòng)置身全市、全省優(yōu)秀文旅企業(yè)中選標桿、找對手、爭位次，敢于攻堅克難、跨越趕超、彎道超車(chē)，一步一個(gè)腳印，把令人振奮的“藍圖”變成令人信服的“實(shí)景”，為推動(dòng)泰安文旅二次創(chuàng )業(yè)、再創(chuàng )輝煌作出新的更大貢獻。

泰山供應鏈管理有限責任公司、泰安市望岳民宿有限責任公司、泰山中國國際旅行社有限責任公司主要負責人分別作典型發(fā)言。

集團黨委副書(shū)記劉傳紅主持會(huì )議，集團各黨委委員、各部室工作人員，二、三級權屬公司領(lǐng)導班子成員及投研部、財務(wù)部經(jīng)理參加會(huì )議。