8月12，泰山文旅集團權(quán)屬企業(yè)泰山酒店管理集團召開上半年經(jīng)營分析工作會議，泰山文旅集團黨委委員、泰山酒店管理集團執(zhí)行董事孫寧參加會議并講話。

孫寧對泰山酒店管理集團上半年的成績表示肯定，他表示，2023年以來，泰山酒店管理集團在文旅集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，攻堅克難，進入了逐漸復(fù)蘇的后疫情時代，集團的營業(yè)總收入、利潤總額等方面均有顯著提升。

孫寧就泰山酒店管理集團下半年的工作指明方向，并提出幾點要求，一是要壓責(zé)任、明收益，著力提升盈利能力。要時常對各子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)開展調(diào)研，現(xiàn)場分析業(yè)務(wù)盈利點及成本費用控制情況，制定經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)，細(xì)化、量化具體指標(biāo)，推動形成新的增長點。二是要加強財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。各酒店單位要按照規(guī)定的時間節(jié)點上報財務(wù)數(shù)據(jù)，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到“數(shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)決策”；建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)風(fēng)險，防止財務(wù)損失的發(fā)生；加強對財務(wù)操作的監(jiān)督和審計，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的資金調(diào)撥和超支行為，確保資金的合理使用和安全。三是要要注重財務(wù)成本的控制和降低。集團要建立起合理的財務(wù)預(yù)算制度，科學(xué)合理地進行財務(wù)預(yù)算，控制各項成本，并加強對各項費用的監(jiān)督和審計。四是要發(fā)揮營銷優(yōu)勢。建立健全營銷聯(lián)盟，維護好集團大客戶群，建立網(wǎng)絡(luò)團隊中心，加大宣傳力度，逐步形成泰山酒店管理集團特有的營銷模式。五是要加強安全保障，為經(jīng)營管理保駕護航。各權(quán)屬公司安全工作要認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針以及“預(yù)防為主，確保重點，消除隱患，保障安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，始終確保酒店賓客生命、財產(chǎn)及員工安全，使之貫穿于一切經(jīng)營服務(wù)的始終，把“安全為天，效益為命”有機結(jié)合起來，共同為酒店創(chuàng)造一個安全的經(jīng)營服務(wù)環(huán)境。 

下一步，泰山酒店管理集團將繼續(xù)緊緊圍繞泰山文旅集團既定的經(jīng)營管理目標(biāo)，依托各權(quán)屬公司，以提升品質(zhì)為原則、進一步提高產(chǎn)品滿意度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大對外促銷，努力將泰山酒店品牌發(fā)揚光大。