8月12，泰山文旅集團權屬企業(yè)泰山酒店管理集團召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)分析工作會(huì )議，泰山文旅集團黨委委員、泰山酒店管理集團執行董事孫寧參加會(huì )議并講話(huà)。

孫寧對泰山酒店管理集團上半年的成績(jì)表示肯定，他表示，2023年以來(lái)，泰山酒店管理集團在文旅集團黨委的堅強領(lǐng)導下，攻堅克難，進(jìn)入了逐漸復蘇的后疫情時(shí)代，集團的營(yíng)業(yè)總收入、利潤總額等方面均有顯著(zhù)提升。

孫寧就泰山酒店管理集團下半年的工作指明方向，并提出幾點(diǎn)要求，一是要壓責任、明收益，著(zhù)力提升盈利能力。要時(shí)常對各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展調研，現場(chǎng)分析業(yè)務(wù)盈利點(diǎn)及成本費用控制情況，制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標，細化、量化具體指標，推動(dòng)形成新的增長(cháng)點(diǎn)。二是要加強財務(wù)數據的準確性和及時(shí)性。各酒店單位要按照規定的時(shí)間節點(diǎn)上報財務(wù)數據，并確保數據的準確性，做到“數據說(shuō)話(huà)、數據決策”；建立健全財務(wù)風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現和解決財務(wù)風(fēng)險，防止財務(wù)損失的發(fā)生；加強對財務(wù)操作的監督和審計，嚴禁未經(jīng)批準的資金調撥和超支行為，確保資金的合理使用和安全。三是要要注重財務(wù)成本的控制和降低。集團要建立起合理的財務(wù)預算制度，科學(xué)合理地進(jìn)行財務(wù)預算，控制各項成本，并加強對各項費用的監督和審計。四是要發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢。建立健全營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，維護好集團大客戶(hù)群，建立網(wǎng)絡(luò )團隊中心，加大宣傳力度，逐步形成泰山酒店管理集團特有的營(yíng)銷(xiāo)模式。五是要加強安全保障，為經(jīng)營(yíng)管理保駕護航。各權屬公司安全工作要認真貫徹“預防為主、防消結合”的方針以及“預防為主，確保重點(diǎn)，消除隱患，保障安全”和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，始終確保酒店賓客生命、財產(chǎn)及員工安全，使之貫穿于一切經(jīng)營(yíng)服務(wù)的始終，把“安全為天，效益為命”有機結合起來(lái)，共同為酒店創(chuàng )造一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)服務(wù)環(huán)境。 

下一步，泰山酒店管理集團將繼續緊緊圍繞泰山文旅集團既定的經(jīng)營(yíng)管理目標，依托各權屬公司，以提升品質(zhì)為原則、進(jìn)一步提高產(chǎn)品滿(mǎn)意度，充分發(fā)揮優(yōu)勢，加大對外促銷(xiāo)，努力將泰山酒店品牌發(fā)揚光大。